心理學家傅利曼主張，企業應該揚棄傳統的面試，改採「徵才試鏡」，也就是讓應徵者實際做做看他所應徵的工作。
如果將這個作法運用在一般徵選人才上，可以怎麼做？
比方說，企業要招募業務，就應該給這名業務一些時間準備，然後實際向面試官銷售產品。
如果是要找網頁設計師，那就讓他們實際設計出一個登錄頁。
這對面試官和應徵者都有好處，如此一來，可以避免面試官用第一印象決定眼前的人適不適任，也不會憑藉應徵者怎麼回應列好的制式問題，來決定他是in還是out。 同樣的，應徵者也不會受囿限於先天的外貌和天性，被拒於門外。
如果真的有實力，他會在徵才試鏡中發光。 傅利曼的研究證實，當企業用徵才試鏡挑人，而非面試，真的可以聘僱到更適任的人選。而且企業找到對的員工、人才尋覓到對的職場，真的可以創造出更好的工作環境以及企業文化。
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