艾倫.李─職涯規劃策略顧問的部落格

然而國內習慣用「面試」一詞，感覺起來像是一種求職者為了要爭取一份工作，所經過的考試，求職者與企業之間並非立足在一個平等的地位。但是在現在人求事、事也求人的職場供需環境，雙方其實是處在一個平等的立場，無論是應徵工作者或者徵才企業，都在interview的過程來評估對方是否合適。

對於應徵工作者而言，參與面談的主管，大多時候是你未來的直屬主管，所以我很贊同最近在104職涯社群裡有篇文章「面試中最重要的事-面試你的主管」作者的觀點，鼓勵應徵工作者應該在面談的時候，把握機會好好觀察或提問面試的主管，因為這個主管也代表了這個團隊的水準與素質，無形中也反映了這家公司的企業文化與價值觀。

除了在面談過程中觀察主管的言談之外，建議應徵者也應該把握難得到公司面談的機會，利用面談前後的零碎時間，好好觀察這間公司，這方面的心得，可以參見我先前分享的文章「把握面試的等待空檔，從細微處觀察公司。」在此就不多贅述了。

另外從企業徵才的角度來說，企業中各部門在招募各類職缺時，部門主管也應該審慎指派資深的管理階層來擔任面談的工作，因為「資深」的主管理應瞭解企業長期以來所形成的文化與核心價值，也更清楚這個職務在組織中的功能、職掌與團隊中扮演的角色，進而才能夠判斷出應徵者的專業能力、經歷、人格特質、態度與職涯規劃方向，是否能符合部門/組織之短、中期的工作目標與任務需求，並更進一步協助企業長期策略發展而相互共同成長。

所以代表公司參與interview的主管，必須要隨時提醒自己，不僅是在找部屬，無形中也代表這家公司的品牌與形象，因此無論是否找到合適的人才，每一次的面談過程，都是塑造「雇主品牌」的最佳時機，也是提供應徵工作者最佳面談體驗的機會。