艾倫.李─職涯規劃策略顧問的部落格

不要小看這短短的幾分鐘時間，身為上班族，你到底要看到老闆就遠遠地趕快避開，還是平常就有所準備，遇到老闆時，便能提綱挈領、侃侃而談，兩者之間，高下立判。

有一次在等電梯的時候遇到總經理，當時可能也為了避免尷尬，總經理隨口問了我幾句話說，目前在忙什麼？

還好我平常就有隨時準備主管詢問工作進度的習慣，所以立刻就回答：目前在籌辦今年上半年兩場大型的教育訓練，第一個是中階主管管理訓練，這次請到四位老師，主題分別是團隊建立、教練式領導、績效考核與衝突管理；第二個是三月到六月的財富管理高階論壇，演講的主題與預計邀請的師資分別為.......。另外一個重要的專案工作，是幫忙旗艦型的財富管理分公司招募財管理專，目前已經招募12位將於五月份下旬展開為期兩個禮拜的訓練等等.....。

原本總經理可能只是隨口問問，後來聽到我很快重點式的講出工作重點之後，我相信他對我上半年的工作內容有更清楚的了解。

所以我的經驗是，平時就將承辦的工作進度或具體成果以重點式、量化方式整理好，在關鍵時刻便能從容不迫的應對，適時展現亮點，對職場的能見度與主管的主觀印象必有加分的效果。