最近在閒暇之餘，我會與兒子一同觀賞國內職籃P+ League (PLG) 的網路賽事直播，最近剛好是2021-22例行賽最後階段的幾場比賽。雖然近期Covid-19 疫情再起、每日確診人數增多，所幸PLG聯盟賽事依舊正常舉行，聯盟的六支球隊為了擠進前四強參加季後賽的資格，每個球隊無論洋將與本土球員，莫不使出渾身解數，展現精湛的球技，希望在接下來的每場球賽中展現好的戰績，也為個人累積好的數據。
說實在話，我觀賞國內外職籃的歷史並不算長，也不是專業的球評，對於國內職籃的發展過程與每個球星的背景也不太清楚，很多資訊都是我在觀看球賽的過程中，不時跟兒子請教，就這樣慢慢地增加我對於職籃每一球隊與主要球員的認識，其中讓我印象最深刻的有兩位球員，分別是新北國王隊的楊敬敏與台北富邦勇士隊的林志傑，熟悉國內職籃的朋友都知道，他們兩位都是身經百戰、球技精湛的資深球星。
在今年過完農曆年之後，2021-22例行賽下半球季展開，在最近有好幾場精彩的比賽，不約而同地可以發現，無論新北國王隊或是台北富邦勇士隊，在與各自的不同對手比賽的時候，每當進入球賽的第四節，或是當與對手你來我往、比分拉鋸的關鍵時刻，這兩位球員都會被總教練賦予重任，在場上扮演重要的角色領導隊友，並且經常發揮精湛的球技，總是在關鍵時刻精準得分，適時為團隊凝聚士氣、穩定軍心，總是能夠在逆境或是居於劣勢的情況下，掌握契機、反敗為勝。
這幾場精彩的球賽觀賞下來，讓我不禁反思，籃球比賽是講求速度與體能消耗大的活動，尤其職籃是充滿現實且殘酷的環境，我們不時可以聽到有些年輕的球星，原本剛開始展露頭角，充滿潛能，但就因為長期地在激烈比賽中受傷，後來雖然傷癒修養後重返球場，最後終因舊傷復發而只能黯然退出職業生涯。
也曾聽到某些原本表現優異的明星球員（包含職籃、職棒等職業運動），在媒體鎂光燈聚焦與眾多粉絲熱情追逐之下，由於受到外在的誘惑或是自身把持不住，而深陷酒、色、財、氣的各種不良行為之中，一旦負面新聞被攤在陽光下，大多就因此而斷送了美好的職業前程。
更不用說，每場48分鐘的職業籃賽，二隊球員比的不只是有形的身高、身體強壯、肌肉的對撞、攻防速度、投球準度，還包含了無形的條件，如：總教練的指揮調度、戰術運用、團隊協調與旺盛的求勝意志等等。從例行賽到季後賽，如果戰績好的球隊還會進入準決賽、決賽，一場比一場競爭性強度更高、挑戰度更高，在時間分秒流逝下，球隊為了爭取贏球，場上球員莫不拼命奮戰，二隊攻防之際肢體接觸在所難免，爭球、抄球、投球等高難度動作，結果日積月累的運動傷害造成身體很大的負擔。過去曾有文章分析美國職籃NBA球員的生涯，大約平均27~28歲就是身體巔峰的年齡，這也是為何NBA球員黃金時期大約落在28~32歲，通常年過33歲之後，體能下降的速度變快，如果再加上訓練頻率、舊傷與心理素質等因素影響，往往讓逐漸步入中年的球員表現大不如前，慢慢地就會退出職籃界。
從幾場球賽進行中，每當楊敬敏、林志傑兩位球員在關鍵時刻，勇敢地挺身而出奮力得分的時候，賽事評論員總是驚呼讚嘆，以楊38歲、林39歲，在職籃球員生涯而言，已經算是相當「高齡」的狀況下，還能夠叱詫球場，帶領球隊，扭轉戰局，真是非常難能可貴。
我很好奇為何這兩位資深球星，不畏歲月的侵蝕，不憂年輕後輩的追趕，依然在關鍵時刻被球隊賦予重任，到底他們是怎麼辦到的？為了瞭解他們兩位，我做了一點功課，上網查了一下他們在P L G 2021-22例行賽的數據(截至2022.4.14止)，大致如下：
楊敬敏（綽號：阿美戰士、阿敏、士官長）
位置：小前峰/得分後衛
出賽場次：23場 場均時間：33分鐘
場均得分：20.65分 籃板：5.04 助攻：2.83
二分球命中率：42% 三分球命中率：33.5%
罰球命中率：86%
楊敬敏（綽號：野獸）
位置：小前峰/得分後衛
出賽場次：20場 場均時間：21分鐘
場均得分：11.2分 籃板：5.15 助攻：2.7
二分球命中率：59.7% 三分球命中率：32.7%
罰球命中率：73%
比較過二位的數據後，不難理解為何他們如此資深卻又受到各自球隊的教練如此倚重，我大致歸納了三點：
一、體能保持良好
二、球技精湛、表現穩定、經驗豐富
三、沈著冷靜、EQ佳、具領導魅力
這些年我經常遇到年過40歲的職場朋友跟我抱怨，他們在公司內沒有升遷的機會，也很久沒有調薪了，還在做著20年前剛進公司時的職務，有時旁邊剛畢業🎓的年輕同事，可能年齡只比自己的孩子大幾歲而已，卻坐著跟自己類似的工作，心裡五味雜陳。在組織之中總感覺老闆對自己的績效表現，有種「食之無味、棄之可惜」的感覺，自己也曾經偷偷在外面投遞履歷，但大多時候是被應徵的公司「已讀不回」，他們問我，在職場上還有沒有機會？
我坦白跟他們說：在職場上年歲增長不是罪過，重要的是，隨著年齡的增長，在工作上有沒有累積到重要的工作經歷？有沒有從一次次的失敗與挫折中，學習到方法，再遇到類似的問題時，能夠從容的應對？自己的工作績效，有沒有為團隊或組織，帶來貢獻或價值，有沒有幫老闆除了解決眼前的問題，也能夠預見未來的問題，而是著提出解決的方案？
如果以上的答案都是否定的，我那麼我們怎麼能期待主管對於十幾20年都在同樣的工作執掌上一成不變的表現的員工，與一加薪或晉升呢？因為只是年復一年地完成例行性的、既定的工作內容，隨著時間的經過，員工的能力、經驗並沒有隨之成長，如此這樣沒有轉職的競爭力，請問要怪誰呢？
看到上面所提到PLG職籃球星楊敬敏、林志傑的案例，身為職場步入資深員工的我們，我們應該要怎麼做，才能讓組織與團隊更重視我們，讓主管在關鍵時刻或重要專案仰賴我們，這樣我們才有價值與貢獻，歡迎各位一同思考，把您的想法寫在留言板，謝謝大家🙏
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